tag:blogger.com,1999:blog-80260803943327569242024-03-13T10:41:09.747-07:00Imprese & dintorniQuesta pagina parla di imprese e di imprenditori. Attendendo l’EXPO MILANO 2015, ci soffermeremo sulle politiche di marketing, a volte “disinvolte”, delle multinazionali alimentari operanti nel nostro paese.
Ad es. quando esse sostengono di valorizzare al meglio specificità e territorialità del patrimonio enogastronomico italiano, salvo poi ricorrere a piccole "furbate" che inducono in errore il consumatore. Ma parleremo anche di imprese del passato, e di imprese e imprenditori di altri settori.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-21232248660670828602014-03-22T15:00:00.000-07:002014-03-26T17:00:45.662-07:00La Paolini-Villani & C., storica azienda alimentare di Venezia-Marghera<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 14.5pt;">Scrissi poco dopo aver avviato il </span></b><span style="color: black; font-size: 14.5pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i>Blog</i></b> che quest'anno mi sarei occupato della </span><span style="color: #cc0000;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16.5pt;">Paolini-Villani & C.</span></b></span><span style="color: black; font-size: 14.5pt;">, una
storica impresa alimentare di Venezia-Marghera cessata nei primi anni '90 del
secolo scorso.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 10.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 14.5pt;">Si tratta di un progetto editoriale</span></b><span style="color: black; font-size: 14.5pt;"> che coinvolge, oltre a me, quattro
studiosi di cose veneziane e mestrine, tra i quali un esperto di
comunicazione pubblicitaria, Massimo Orlandini. Il cui saggio sarà, invero, il
pezzo forte del volume cui mira la ricerca, stante che la ditta di cui qui si
tratta fece fin dai primissimi anni del '900 un uso intenso della pubblicità, o
– meglio – della<span class="apple-converted-space"> </span><i>réclame</i>,
come all'epoca si diceva. E non poteva essere altrimenti, trattandosi di
prodotti di largo consumo, e di basso prezzo unitario, che – non
differenziandosi più di tanto dalla concorrenza – abbisognavano di un insistente
sostegno pubblicitario in grado di convincere la massaia a preferirli.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 10.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 14.5pt;">La ditta origina dall’intraprendenza di
Alessandro Zoppolato</span></b><span style="color: black; font-size: 14.5pt;">, la
cui madre Rosa Lantzmann gestiva una avviata drogheria in campo S. Felice a
Venezia. Egli si munì nel 1889 di un macinino meccanico, grazie al quale iniziò
a proporre in negozio una assoluta novità: spezie e droghe miscelate secondo
ricette che incontrarono il favore della clientela. Quel primo esito lo portò
presto a estendere il giro d’affari, rifornendo drogherie terze sia in città
che al Lido, approdando anche in terraferma. Da lì alla costituzione di una
specifica ditta il passo fu breve; essendo tuttavia ancora minorenne, e non
potendo quindi agire in commercio per proprio conto, </span><span style="font-size: 14.5pt;">il cognato Luigi Paolini – che
della drogheria teneva la contabilità – registrò per lui nel 1891 alla Camera di
Commercio la ditta </span><span style="color: black; font-size: 14.5pt;"><span style="color: #cc0000;"><b>Paolini</b></span>, che nel 1895 divenne <span style="color: #cc0000;"><b>Paolini e Villani</b></span> grazie all’ingresso come socio di capitali di un anziano
mercante milanese che, acquisendo una quota del 50%, favorì l'abbrivio della piccola impresa. Questa, nel 1905, spostò la sua officina di produzione a
S. Marcuola, in locali più ampi: ormai l’attività era uscita dall’ambito locale,
e si estendeva in crescenti aree della pianura padana grazie all’impegno di alcuni
commessi viaggiatori che, battendo a tappeto le drogherie dell’Alta Italia,
erano riusciti in poco tempo a creare una rete commerciale che arrivava fino a
Torino e al resto Piemonte. Al cui rafforzamento concorse successivamente un
venditore più bravo </span><span style="font-size: 14.5pt;">di altri, tal Antonio Bertolini, che nel 1927 si mise in proprio dando vita a
un marchio ancor oggi attivo nella stessa tipologia merceologica dei preparati
per cucina, se pure in mano a una multinazionale straniera.</span><br />
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 10.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 10.0pt;">
<span style="color: black; font-size: 14.5pt;"></span></div>
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><!--[if gte mso 9]><xml>
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Villani, modificò</span><!--[if gte mso 9]><xml>
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propria ragione sociale in <span style="color: #cc0000;"><b>Paolini-Villani & C. di Palma e Zoppolato</b></span>. </span><span style="font-size: 14.5pt;">Negli anni successivi la ditta,
che fino ad allora manipolava e intermediava spezie e droghe acquisite da grossisti
italiani usi a trafficare con l’estero, iniziò a importare il proprio
fabbisogno direttamente dai mercati d’origine e, per quanto riguarda le spezie
provenienti dalle Indie Orientali Olandesi (l’attuale Indonesia), dai centri
olandesi abilitati alla loro commercializzazione. Grazie a questi nuovi flussi,
di cui talvolta riusciva ad avere </span><span style="font-size: 14.5pt;"></span><span style="font-size: 14.5pt;">l’esclusiva
per il proprio insediamento territoriale, e </span><span style="font-size: 19px;">poco dopo essersi insediata (1913) nello stabilimento a vapore costruito in via Ca' Marcello a Mestre, nei pressi dello scalo ferroviario, la Paolini-Villani cominciò a cimentarsi con i primi prodotti a marchio registrato, a partire dalla </span><b style="font-size: 14.5pt;"><i><span style="color: #cc0000;">Droga combinata Paolini</span></i></b><span style="font-size: 14.5pt;"> e dal </span><b style="font-size: 14.5pt;"><i><span style="color: #cc0000;">Fior di droga Paolini</span></i></b><span style="font-size: 14.5pt;">. Il che stava a significare l'acquisizione da parte della ancor giovane impresa del vantaggio competitivo derivante a prodotti di basso prezzo dalla privativa industriale. </span><br />
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="font-size: 14.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="color: black; font-size: 14.5pt;"></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWROMH7UelNaJaKvOTROBsJxdmlOybOw6byxSJradMce0HQoTwILokkSM9SY8n5Devme9otM7dUH6rQZYKvhwrNudAsshMvxfDgUPdDmHlqAs5Bgjr6kjJKtbC_BI2jX88DjcnbulD7ng/s1600/Paolini+Villani+&+C..jpg" height="271" width="640" /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b style="font-size: 14.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt;">Contemporaneamente, e in modo simile a quanto accadde ad altre ditte del settore</span></b><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt;">, l'azienda mestrina affiancò alla macinazione e alla mescolatura delle droghe la produzione, a marchio <b><i><span style="color: #cc0000;">Sterminio</span></i></b>, di insetticidi per la disinfestazione di ambienti domestici e di lavoro (ad es. le stalle), o ad uso individuale. In questo caso si trattava di soffietti contenenti </span><span style="font-size: 14.5pt;">polvere di </span><span style="font-size: 14.5pt;">piretro, per i quali poi durante il primo conflitto mondiale ottenne qualche commessa da parte del nostro esercito. Il dopoguerra coincise con l'avvio di una ulteriore diversificazione, questa volta non produttiva, bensì commerciale, e ciò grazie all'assunzione della distribuzione per il Veneto e la riviera adriatica di un prodotto inglese di pregio, il tè<b><i><span style="color: #cc0000;"> Lipton</span></i></b>. Una scelta rafforzata dall'accordo stretto nel 1927, grazie al quale la licenza esclusiva di commercializzazione venne estesa a tutto il paese. Questa variante mercantile determinò l'espansione dell'attività aziendale, stante che la licenza affidava alla Paolini-Villani, per economia di costo, anche il confezionamento del prodotto: che avveniva in scatole di latta (le bustine arrivarono negli anni Cinquanta) a partire dal tè che giungeva dall'Inghilterra in sacchi di iuta. Il vantaggio per la ditta mestrina non fu rappresentato solo dall'incremento di ricavi e profitti, ma anche dal fatto che il tè inglese divenne il canale per raggiungere clientela nuova, cui era poi facile proporre i propri prodotti. Il portafoglio dei quali andò arricchendosi di altri preparati e/o surrogati, tra i quali assunse presto rilievo il <b><i><span style="color: #cc0000;">Budino dei Dogi</span></i></b> (1927 ca.). La rete di vendita si era ormai estesa a tutto il paese, e giocava da un lato sull'agente o sul commesso viaggiatore che andava a proporre al singolo dettagliante i prodotti della ditta, e dall'altro sul riassortimento che il cliente attivava autonomamente via posta.</span><br />
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="font-size: 14.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="color: black; font-size: 14.5pt;"></span></div>
<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt;"><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt;"><b style="color: black;">Gli anni Trenta furono segnati dalla scomparsa di Alessandro Zoppolato</b> (1933), che comportò il passaggio alla Presidenza di Ovidio Palma nonché l'assunzione di responsabilità aziendali da parte sia del figlio di costui, Egidio, che del figlio del fondatore, Gino Zoppolato, già comunque da tempo attivi nella gestione ordinaria. Ma il decennio vide anche la messa a punto di un prodotto, <b><i><span style="color: #cc0000;">Ovocrema</span></i></b> (1936), che fu poi a lungo, anche nel dopoguerra, prodotto di punta della ditta, rendendola affermato <i>competitor</i> nazionale del comparto. Lo slancio di quel decennio venne frustrato nel marzo del 1941, quando lo stabilimento venne distrutto da uno dei tanti bombardamenti che durante il secondo conflitto mondiale si abbatterono sullo strategico snodo ferroviario di Mestre. La </span></span><span style="font-size: 14.5pt;">produzione venne trasferita provvisoriamente a Zero </span><span style="font-size: 14.5pt;">Branco, presso Villa Guidini, che rimase sede operativa della Paolini-Villani fino al 1950, quando un </span><span style="font-size: 14.5pt;">incendio la colpì gravemente. Essa riuscì comunque a ripartire in un lasso di tempo abbastanza breve, recuperando parte dell'opificio mestrino e avviando contatti per reperire un insediamento di maggiori dimensioni. Che fu individuato nell'ex Cotonificio Veneziano di via F.lli Bandiera a Porto Marghera, dove </span><span style="font-size: 14.5pt;">–</span><span style="font-size: 14.5pt;"> nel 1953 </span><span style="font-size: 14.5pt;">–</span><span style="font-size: 14.5pt;"> fu trasferita la quasi totalità delle linee produttive. Nel frattempo erano entrati in azienda anche altri figli dei due soci, in particolare Piero Zoppolato che assunse la responsabilità, invero strategica, del settore commerciale, mentre il padre Gino si occupava del settore finanziario, e della pubblicità: campi invero tra loro molto diversi, ma che egli seppe gestire con singolare efficacia.</span><br />
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="font-size: 14.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="color: black; font-size: 14.5pt;"></span></div>
<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt;"><b>Ai prodotti di punta rappresentati da <i><span style="color: #cc0000;">The Lipton</span></i> e da <i><span style="color: #cc0000;">Ovocrema</span></i> se ne affiancarono presto altri</b>, assicurando alla ditta crescente successo e notorietà: tra questi <i><b><span style="color: #cc0000;">Fast</span></b></i>, un preparato per cioccolato in tazza (1961) che riscosse una discreta accoglienza per la immediatezza della sua preparazione. Ma era <i><b>Ovocrema</b></i> a identificare la casa veneziana. Con una produzione giornaliera di circa 25mila bustine, questo preparato che assicurava di poter preparare torte, focacce, ciambelle e pasticceria in genere senza bisogno di uova, era sostenuto da una campagna pubblicitaria capillare nei giornali femminili più diffusi, ma anche in un numero incredibile di piccole testate locali che veicolavano il messaggio della "affidabilità" e della "concretezza" del prodotto. Un prodotto <i>friendly</i>, che regalava ricettari e istruzioni per l'uso, nonché una raccolta punti che, al pari di case di ben altre dimensioni e forza economica, proponeva regali che fidelizzavano la clientela. </span><br />
<span style="font-size: xx-small;"> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqarLu-76KgS3ZudOahX7ckZ22fSGkNf2rKYbzEnuGqqEHyIJmNMoudSW4GhF-F1Owl0DlqG86VQDCsKMWoXptqYeWaiJMxqXVP4j-9AlhcUmgX3YFQKwQv0vQLGnSOBIU_I92j5vKPGU/s1600/OVOCREMA-n.3-foto-400.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqarLu-76KgS3ZudOahX7ckZ22fSGkNf2rKYbzEnuGqqEHyIJmNMoudSW4GhF-F1Owl0DlqG86VQDCsKMWoXptqYeWaiJMxqXVP4j-9AlhcUmgX3YFQKwQv0vQLGnSOBIU_I92j5vKPGU/s1600/OVOCREMA-n.3-foto-400.jpg" height="302" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><i>le immagini sono degli anni Trenta del '900,</i></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><i>come attesta la sigla S.A. (Società Anonima) </i></b><b><i>della denominazione sociale</i></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: xx-small;"> </span></i></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-size: 19px;">Il sostegno pubblicitario non si limitò, tuttavia, alla carta stampata ma si estese </span><span style="font-size: 19px;">–</span><span style="font-size: 19px;"> caso del tutto anomalo date le piccole dimensioni dell'azienda, e gli elevati costi di tale strumento </span><span style="font-size: 19px;">– al mezzo televisivo, ovvero agli spazi che la RAI aveva messo a disposizione degli inserzionisti all'interno di "Carosello". Furono cinque gli <i><b>spot</b></i> che vennero approntati nel giro di alcuni anni dalla Paolini-Villani per un numero di "passaggi" al momento ignoto. Ne ho ritrovato uno in <b><i>youtube</i></b>, che pubblicizzava sia il tè <b><i>Lipton</i></b> che <b><i>Ovocrema</i></b>, e ad esso rinvio per dar conto dell'attività di comunicazione della casa veneziana:</span><br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=x7HbFn3sB8I" target="_blank"><b><i><span style="color: #cc0000; font-size: large;">Carosello Ovocrema - metà anni '60</span></i></b></a><br />
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm; text-align: start;">
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="font-size: 14.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm; text-align: start;">
<span style="color: black; font-size: 14.5pt;"></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt;"><b>Nel 1963 i Palma uscirono dalla compagine azionaria della Paolini</b></span><span style="font-size: 14.5pt;">, che rimase quindi in capo alla sola famiglia </span><span style="font-size: 14.5pt;">Zoppolato, la quale andò sviluppando altre attività imprenditoriali, in parte contigue o complementari al <i>business</i> principale, e delle quali questa ricerca tenterà di dare ugualmente conto. La Paolini-Villani continuò a macinare risultati positivi, raggiungendo nel 1978 il maggior fatturato di sempre (</span><span style="font-size: 14.5pt;">6
mld di lire, equivalenti a ca. 20 mln € attualizzati), cui concorrevano in modo determinante </span><span style="font-size: 14.5pt;">gli oltre 200 mln di bustine di the Lipton e i ca. 4 </span><span style="font-size: 14.5pt;">mln di confezioni Fast e Ovocrema prodotte e vendute in quell'anno. La crisi, tuttavia, era imminente: l'anno dopo la società proprietaria del marchio Lipton venne acquisita dalla multinazionale anglo-olandese U</span><span style="font-size: 14.5pt;">nilever, la quale rescisse unilateralmente l'accordo che aveva </span><span style="font-size: 14.5pt;">consentito alla ditta lagunare di rendere </span><st1:personname productid="la Lipton" style="font-size: 14.5pt;" w:st="on">Lipton il terzo marchio italiano per diffusione, a ridosso </st1:personname><span style="font-size: 14.5pt;">di due prodotti di massa quali il the della </span><span style="font-size: 14.5pt;">Star e i</span><span style="font-size: 14.5pt;">l Tè Ati. Ciò causò non pochi problemi, sia </span><span style="font-size: 14.5pt;">dal punto di
vista finanziario </span><span style="font-size: 14.5pt;">che commerciale, con una caduta verticale del fatturato che l'acquisizione della licenza di un altro marchio fu inefficace a contrastare. </span><span style="font-size: 14.5pt;">Gino </span><span style="font-size: 14.5pt;">Zoppolato decise di lasciare l'azienda, ritenendo nulla una sua possibilità di ripresa. </span><span style="font-size: 14.5pt;">Nel febbraio 1983 </span><span style="font-size: 14.5pt;">il capitale sociale venne azzerato per le perdite cumulate, e reintegrato ad opera del figlio </span><span style="font-size: 14.5pt;">Piero, che invece credeva ancora nel modello di <i>business</i> fino ad allora perseguito. E a ragione, dato che tra il </span><span style="font-size: 14.5pt;">1984 e il 1986 </span><st1:personname productid="la Paolini" style="font-size: 14.5pt;" w:st="on">la Paolini</st1:personname><span style="font-size: 14.5pt;"> recuperò un qualche slancio, conseguendo un ancorché risicato attivo di bilancio</span><span style="font-size: 14.5pt;">. </span><span style="font-size: 14.5pt;">La collaborazione con </span><st1:personname productid="la Pompadour" style="font-size: 14.5pt;" w:st="on">la Pompadour Tè, filiale italiana della tedesca Teekanne,</st1:personname><span style="font-size: 14.5pt;"> e altre ditte, porta al raggiungimento di un </span><span style="font-size: 14.5pt;">buon equilibrio che si rafforzò ulteriormente con
l'acquisizione dell'esclusiva per </span><span style="font-size: 14.5pt;">l'Italia dell'irlandese Lyons Tea. Il ridimensionamento, comunque, si sentiva tutto, e così quando agli inizi del 1987 </span><span style="font-size: 14.5pt;">la F.lli Barbieri S.p.A. di Padova </span><span style="font-size: 19px;">–</span><span style="font-size: 14.5pt;"> attiva nella produzione liquoristica (suo l'Aperol, uno tra i più diffusi aperitivi a livello nazionale), e convinta che entrare nel settore dei </span><span style="font-size: 14.5pt;">preparati alimentari sarebbe stata una profittevole diversificazione </span><span style="font-size: 19px;">–</span><span style="font-size: 14.5pt;"> presentò una offerta d'acquisto, i Zoppolato decisero di aderirvi, e quindi di vendere. Il figlio di Piero, Alvise, rimase comunque in azienda come responsabile del</span><span style="font-size: 14.5pt;">la produzione e degli acquisti. La Barbieri non riuscì tuttavia a far fruttare le competenze che la Paolini-Villani ancora poteva esprimere e, con non poca miopia, di lì a poco </span><span style="font-size: 19px;">– nel novembre 1989 </span><span style="font-size: 19px;">– </span><span style="font-size: 14.5pt;">la incorporò, con il risultato che, pur di contrarne i costi amministrativi, di fatto rinunciò al valore immateriale che essa poteva ancora esprimere.</span></div>
</div>
</div>
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="font-size: 14.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="color: black; font-size: 14.5pt;"></span></div>
<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt;"><b>Finiva così la storia della Paolini-Villani, ma per la Barbieri non andò meglio</b></span><span style="font-size: 14.5pt;">: essa fu di lì a poco oggetto di una acquisizione ostile da parte della irlandese </span><st1:personname productid="la Cantrell" style="font-size: 14.5pt;" w:st="on">Cantrell</st1:personname><span style="font-size: 14.5pt;">
& Cochrane, che comprò la maggioranza del suo pacco azionario dai soci non gestori, costringendo il socio che la gestiva, parente dei primi, alla resa. La C&C, questa la denominazione poi assunta dalla multinazionale, mirava a impadronirsi della rete distributiva del <i>brand</i> Aperol, diffusa in tutto il paese, per aggredire più rapidamente il mercato italiano con i suoi prodotti ad alta gradazione. La focalizzazione del suo <i>business</i>, tutta mirata al <i>beverage</i>, la portò a chiudere la divisione alimentare di Marghera, chè tale era divenuta l'azienda veneziana per la Barbieri, trasferendo altresì la produzione di quest'ultima in Piemonte, presso la Barbero 1891 S.p.A. di Canale d'Alba, suo braccio operativo. Per la cronaca, la Barbero 1891 è stata successivamente acquisita (dicembre 2003) dal Gruppo Campari, che con un <i>brand</i> di successo quale l'Aperol ha ancor più qualificato il suo già ampio portafoglio-prodotti.</span><br />
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="font-size: 14.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="margin: 10pt 0cm 0cm;">
<span style="color: black; font-size: 14.5pt;"></span></div>
<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt;"><b><u><span style="color: #cc0000;">Di questa ricerca di </span><i><span style="color: #cc0000;">storia d'impresa</span></i></u></b></span><span style="font-size: 14.5pt;">: la ricerca, che si basa su una solida base documentaria raccolta negli archivi pubblici, <i>in primis</i> quelli della Camera di Commercio della provincia di Venezia e del Comune capoluogo, vede la fattiva collaborazione di Alvise Zoppolato: che ha fornito ai ricercatori le sopravvissute carte dell'azienda di famiglia, arricchendole con la propria testimonianza. L'obiettivo dei ricercatori (Silvana Alessandrini, Massimo Orlandini, Giampaolo Rallo, Giorgio Sarto e chi scrive) va tuttavia oltre la semplice ricostruzione della storia aziendale: essa, infatti, verrà vista all'interno di quel vero e proprio "polo alimentare che tra fine Ottocento e prima metà del Novecento andò formandosi tra Venezia capoluogo, Mestre e Marghera. Ed è un po' questo il contributo che, con il loro lavoro, gli autori intendono offrire alla partecipazione di Venezia all'</span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">EXPO MILANO 2015</span><span style="font-size: 14.5pt;">.</span><br />
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7773Wa2CU56OTqbqMxjV9m6jODvCPexBLINWt9PkXOq_V-WH89-MXbdFDEclcgLBf_Pgbq_zRxvEcw5VX8WVTk6TzL00ZO1a-zi7Jwmm0b9xl82PLKsXosWb1haLl_9ZBFxJNEn35SlM/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7773Wa2CU56OTqbqMxjV9m6jODvCPexBLINWt9PkXOq_V-WH89-MXbdFDEclcgLBf_Pgbq_zRxvEcw5VX8WVTk6TzL00ZO1a-zi7Jwmm0b9xl82PLKsXosWb1haLl_9ZBFxJNEn35SlM/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-18753226340068617892014-03-08T08:46:00.000-08:002014-03-08T09:04:31.957-08:00Tecnolaser S.r.l., Curtarolo Padova: una anomala impresa meccanica della subfornitura con la "mission" dell'eccellenza <div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Questo profilo d’impresa appartiene a
una ricerca sulle “eccellenze venete”, commissionata nel 2010 al Centro
Interdipartimentale di Ricerche e Servizi “Giorgio Lago” dell’Università di
Padova, che tuttavia non vide mai la luce per sopravvenute divergenze tra
ricercatori e committenza sull’impianto che essa avrebbe dovuto avere.<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Poiché non amo gli “inediti”, ho alla
fine deciso di pubblicarne il testo come post a questo Blog: un testo che,
sottoposto all’impresa “biografata” per la verifica di alcune informazioni, fu
da questa ritenuto corretto. <o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-size: 16.5pt; mso-bidi-font-style: italic;"><span style="color: #cc0000;">Tecnolaser S.r.l.</span></span></b><span style="font-size: 14.5pt;">, con sede a Curtarolo (Padova), nasce nel 1986 su iniziativa
di <b>Luigi Finco</b> – a capo di due imprese di rilievo internazionale nei <span style="letter-spacing: .4pt;">settori degli impianti avicoli e della
refrigerazione commerciale – per</span> decentrare in un impianto ad alta
specializzazione la lavorazione delle lamiere e dei profilati di acciaio da
queste utilizzati.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Dopo
un promettente avvio, tale rapporto di subfornitura subì una progressiva
contrazione, e l’azienda dovette trovare una diversa (e autonoma) collocazione
sul mercato aperto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: -.3pt;">Oggi l’azienda, certificata UNI EN ISO 9001, opera nel
mercato “terzista”</span><span style="font-size: 14.5pt;"> <span style="letter-spacing: -.1pt;">della lavorazione, costruzione e montaggio di
carpenteria metallica medio-</span>leggera, nonché della progettazione ed
industrializzazione “su misura” di singole componenti meccaniche come di
“insiemi” e nei cd. montaggi industriali. I suoi punti di forza sono costituiti
dalla coprogettazione <i>online</i> con il cliente dei singoli prodotti e/o
componenti, avvalendosi dei migliori sistemi CAD/CAM esistenti, e da un
magazzino computerizzato che – con la alimentazione automatica delle varie
macchine – consente di lavorare anche in ciclo non presidiato.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Nel
suo portafoglio-clienti sono ormai presenti le principali imprese meccaniche di
media e grande dimensione del nostro paese, nonché di significative aziende
europee. Le prospettive nella attuale situazione congiunturale appaiono
positive, tanto che Tecnolaser continua ad investire in formazione del
personale e innovazione tecnologica in modo da essere sempre pronta e preparata
alle richieste ed esigenze di un mercato sempre più in continuo rapido
cambiamento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Con
circa 70 addetti, essa fattura 21 mln di € (2011), di cui il 13% indirizzato
all’esportazione.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Una
impresa non è mai scindibile da colui che l’ha costituita, e dal suo carattere:
ciò vale in generale, ma è soprattutto riscontrabile in questo caso aziendale e
nella ostinazione con la quale Luigi Finco è sempre riuscito a conseguire i
suoi obiettivi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Nato
nel <st1:metricconverter productid="1927 a" w:st="on">1927 a</st1:metricconverter>
Campo San Martino, comune dell’Alta Padovana, egli – conseguito il diploma di
perito meccanico (1946) – iniziò a lavorare in una azienda agricola, dove si
imbatté in uno dei primi impianti per l’allevamento industriale dei polli.
All’epoca queste attrezzature provenivano dall’Olanda, e un po’ più tardi anche
dall’America nell’ambito dell’<span class="st"><i>ERP-European Recovery Program</i>,
il cd. Piano Marshall, con il quale gli Stati Uniti contribuirono alla
rinascita economica dell’Europa occidentale dopo le gravissime distruzioni
belliche che l’avevano martoriata.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span class="st"><span style="font-size: 14.5pt;">A motivi del suo lavoro, Finco fu più volte in Olanda,
e lì maturò l’idea di produrre in Italia quelle stesse attrezzature avicole che
ormai ben conosceva, e che avrebbero potuto essere vendute a prezzi più
contenuti di quelle d’importazione. La tecnologia era del resto all’epoca non
troppo sofisticata, e ciò permise all’azienda artigianale avviata nel 1955 di
ricavarsi un qualche profittevole mercato.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span class="st"><span style="font-size: 14.5pt;">E si trattò di un mercato in rapida crescita, dato che
l’allevamento avicolo appariva sempre più costituire una interessante
diversificazione/inte<span style="letter-spacing: .2pt;">grazione
dell’agricoltura basata sulla sola coltivazione della terra. Ciò</span> spinse
Finco a dotarsi di una struttura compiutamente industriale, unendo<span style="letter-spacing: .2pt;">si a un altro socio e dando vita nel <st1:metricconverter productid="1961 a" w:st="on">1961 a</st1:metricconverter> quelle </span></span></span><i><span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: .2pt;">Officine Facco & C.</span></i><span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: .2pt;"> –</span><span style="font-size: 14.5pt;"> poi S.p.A. – che sono, almeno dagli inizi degli anni Ottanta del Novecento,
ai vertici mondiali di tale comparto meccanico<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Poiché,
tuttavia, e usando le sue parole, «cosa chiama cosa», egli intraprese due
diversificazioni: da un lato la produzione di scaffali per i negozi di
alimentari e per i primi supermercati che stavano sorgendo in alcune aree del
paese, e dall’altro avviando nel 1962 la produzione di im<span style="letter-spacing: .3pt;">pianti di stoccaggio dei cereali attraverso la
consociata <i>Mulmix Facco</i></span><i> S.r.l.</i>, ora semplicemente <i>Mulmix</i>.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.5pt;">Pur essendo quest’ultima una
realtà che si insediò presto, e positiva<span style="letter-spacing: .3pt;">mente,
nei mercati internazionali, è più interessante soffermarci sulla</span>
apparentemente incongrua diversificazione negli scaffali metallici, che – al
contrario dei silos per cereali – nulla avevano a che fare con il mondo
agricolo..… … …<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Dato
che la lunghezza del testo non si presta alle normali dimensioni di un post,
esso è disponibile nella sua interezza all’indirizzo<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><span style="color: #cc0000;">http://www.giorgioroverato.eu/A/eccellenzevenete/G.Roverato-Tecnolaser-2011.pdf</span><o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
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<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM9DqBo38As_jpwnRtYZGJsZFPMIP9rceiu1H8w-jhtSWpsMzZKS4AzsGvB-x0yGqB4AoNokDpnhdZt4KvTFY18hyphenhyphenzLztFcg4YzG1pEuFGcodYtFVFXPJwDSedrP9IKFRhN9D66satRUA/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM9DqBo38As_jpwnRtYZGJsZFPMIP9rceiu1H8w-jhtSWpsMzZKS4AzsGvB-x0yGqB4AoNokDpnhdZt4KvTFY18hyphenhyphenzLztFcg4YzG1pEuFGcodYtFVFXPJwDSedrP9IKFRhN9D66satRUA/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
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<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
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<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-17950929554446842902014-03-08T08:33:00.000-08:002014-03-08T08:36:29.526-08:00Sirmax S.p.A., Cittadella (Padova): un'azienda chimica al servizio delle industria dell'automobile e degli elettrodomestici<div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Questo profilo d’impresa appartiene a
una ricerca sulle “eccellenze venete”, commissionata nel 2010 al Centro
Interdipartimentale di Ricerche e Servizi “Giorgio Lago” dell’Università di
Padova, che tuttavia non vide mai la luce per sopravvenute divergenze tra
ricercatori e committenza sull’impianto che essa avrebbe dovuto avere.<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Poiché non amo gli “inediti”, ho alla
fine deciso di pubblicarne il testo come post a questo Blog: un testo che,
sottoposto all’impresa “biografata” per la verifica di alcune informazioni, fu
da questa ritenuto corretto. <o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<st1:personname productid="La Sirmax S.p" w:st="on"><span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: .3pt;">La </span><b><span style="font-size: 16.5pt; letter-spacing: .3pt; mso-bidi-font-style: italic;"><span style="color: #cc0000;">Sirmax S.p</span></span></b></st1:personname><b><span style="font-size: 16.5pt; letter-spacing: .3pt; mso-bidi-font-style: italic;"><span style="color: #cc0000;">.A.</span></span></b><span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: .3pt;">, con
sede a Cittadella (Padova), è nata nel 1999 da</span><span style="font-size: 14.5pt;"> <span style="letter-spacing: -.2pt;">due preesistenti aziende (</span></span><span style="font-size: 16.5pt; letter-spacing: -.2pt;"><span style="color: #cc0000;">Sirte S.p.A.</span></span><span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: -.2pt;">, di Isola Vicentina, e <st1:personname productid="la Maxplast S.r" w:st="on">la <span style="font-size: 16.5pt;"><span style="color: #cc0000;">Maxplast
S.r</span></span></st1:personname><span style="font-size: 16.5pt;"><span style="color: #cc0000;">.l.</span></span></span><span style="font-size: 14.5pt;"> di Cittadella), su iniziativa di Massimo Pavin
(classe 1964), un imprenditore già attivo nel settore dei lavori stradali, e
quindi lontano dal comparto chimico – quello della produzione di tecnopolimeri
e resine termoplastiche a <span style="letter-spacing: -.1pt;">base di
polipropilene – in cui essa è inserita. Tecnicamente può essere con</span>siderata
una diversificazione degli investimenti, in realtà si trat<span style="letter-spacing: -.1pt;">tò d’altro: una sfida con se stesso, e il
desiderio di dimostrare di saper fare</span><span style="letter-spacing: .1pt;"> </span><span style="letter-spacing: .2pt;">impresa senza la tutela del padre Giancarlo,
affermato imprenditore nel</span><span style="letter-spacing: -.1pt;"> settore
del</span>le costruzioni.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Egli,
infatti – dopo la laurea in ingegneria civile, conseguita nel <st1:metricconverter productid="1989 a" w:st="on">1989 a</st1:metricconverter> Padova con il massimo
dei voti, e un Master in <i>Business Administration</i> alla Bocconi cui seguì
un periodo di approfondimento alla University of Florida (1990) – aveva
iniziato a lavorare con il padre alla C.E.CAR., l’azienda da questi fondata nel
1961. La ricerca di autonomia lo portò dapprima a dar vita con un fratello alla
Road Costruzioni Stradali (1991), una impresa che ha oggi una cinquantina di
dipendenti e un buon insediamento sul mercato, e successivamente alla Maxplast
(1992) il cui <i>business</i> <span style="letter-spacing: .3pt;">iniziale fu il
riciclo della plastica per la produzione di sedie e tavoli da</span> giardino.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: .2pt;">Si trattava di una produzione sostanzialmente “povera”,
che a partire</span><span style="font-size: 14.5pt;"> dal 1995 venne
progressivamente sostituita con la lavorazione di tecno<span style="letter-spacing: .2pt;">polimeri e resine termoplastiche da destinare ad utilizzatori industriali</span>
terzi. Una scelta che portò poi alla fusione in Sirmax, e a successivi salti
tecnologici che consentirono alla nuova compagine aziendale di raggiungere
presto posizioni di eccellenza in un mercato sofisticato e competitivo. Oggi
essa conta due stabilimenti produttivi in Italia (Cittadella e Tom<span style="letter-spacing: .3pt;">bolo), dove vengono lavorate annualmente circa
75.000 tonnellate di</span> <i>compound</i> di polipropilene, ABS,
policarbonato, poliammide ecc. utilizzate nell’industria degli elettrodomestici
e dell’auto, e un terzo a Kunto, in Polonia, dove la produzione è assestata
sulle 30.000 tonnellate. A ciò si aggiungono il polo logistico/distributivo di
Isola Vicentina, nonché filiali <span style="letter-spacing: .1pt;">commerciali
in Francia, Germania e Spagna. Con un fatturato di appros</span>simativi 140
mln di € nel 2011, e circa 150 addetti complessivi, l’azienda fornisce i
principali gruppi europei dell’automobile e degli elettrodomestici.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Come
è noto in letteratura, a volte le idee-<i>business</i> sono dovute alla
casualità, e si consolidano nel tempo con percorsi non definibili a priori. E
così è stato per Pavin:<o:p></o:p></span></div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="font-size: 14.5pt;">«Stavo cercando un capannone a Cittadella per mettere al riparo le
macchine operatrici della Road, e ne trovai uno in vendita a Carmignano di
Brenta. Lo acquistai. Era un piccolo impianto per il riciclaggio delle materie
plastiche. Quando mi trovai di fronte all’estrusore, quello che ora sta
collocato nel piazzale dello stabilimento a ricordo di come è nata l’impresa,
mi chiesi se non fosse quella la mia occasione per fare qualcosa che fosse
lontana dalla sfera, dalle competenze e dall’influenza di mio padre. Mio
fratello Roberto mi seguì nell’avventura, che ci portò nel giro di due anni a
8-10 mld di lire di fatturato. Il mercato c’era e rispondeva positivamente, ma
io cercavo, volevo, qualcosa di tecnologicamente più sofisticato. Fu così che
maturai la convinzione, stimolato anche da un nostro importante cliente della
Bassa padovana, che fosse il momento di un deciso salto di qualità: dal
riciclo, e da sedie e tavoli di plastica, alla produzione di <i>compound</i>
per gli utilizzatori industriali. L’investimento, cui concorse pure la
famiglia, e cioè mio padre, fu importante, ma vincemmo la sfida. Ero entrato in
una dimensione nuova e, anche se avevo mio padre tra i soci, ero finalmente io
il decisore delle strategie di sviluppo»… … …</span></blockquote>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Dato
che la lunghezza del testo non si presta alle normali dimensioni di un post,
esso è disponibile nella sua interezza all’indirizzo<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><span style="color: #cc0000;"><a href="http://www.giorgioroverato.eu/A/eccellenzevenete/G.Roverato-Sirmax-2011.pdf" target="_blank"><span style="color: #cc0000;">http://www.giorgioroverato.eu/A/eccellenzevenete/G.Roverato-Sirmax-2011.pdf</span></a></span></span></i></b></div>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2homnCNUrgyfLFdiHzxWLGlCFwO6MSVkkgfWI0-yrQIv8NSRQNmKf3xreXthpKwMPOgvhVPvf3MVOCkgLiioFiR0qedXGtjVhX8L0hJjJ95fXV_31icsXMwc8LjROnxjFMfPyH_ICLXI/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2homnCNUrgyfLFdiHzxWLGlCFwO6MSVkkgfWI0-yrQIv8NSRQNmKf3xreXthpKwMPOgvhVPvf3MVOCkgLiioFiR0qedXGtjVhX8L0hJjJ95fXV_31icsXMwc8LjROnxjFMfPyH_ICLXI/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-61906908674582703022014-03-07T19:21:00.001-08:002014-03-08T08:39:58.415-08:00Industrie Cotto Possagno S.p.A., Possagno: una "impresa-distretto"<div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Questo profilo d’impresa appartiene a
una ricerca sulle “eccellenze venete”, commissionata nel 2010 al Centro
Interdipartimentale di Ricerche e Servizi “Giorgio Lago” dell’Università di
Padova, che tuttavia non vide mai la luce per sopravvenute divergenze tra
ricercatori e committenza sull’impianto che essa avrebbe dovuto avere.<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Poiché non amo gli “inediti”, ho alla
fine deciso di pubblicarne il testo come post a questo Blog: un testo che,
sottoposto all’impresa “biografata” per la verifica di alcune informazioni, fu
da questa ritenuto corretto. <o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: -.2pt;">Le </span><b><span style="font-size: 16.5pt; letter-spacing: -.2pt;"><span style="color: #cc0000;">Industrie Cotto Possagno</span></span></b><span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: -.2pt;">, con sede a Possagno (Treviso),
sono sorte nel <st1:metricconverter productid="1998 in" w:st="on">1998<span style="letter-spacing: 0pt;"> in</span></st1:metricconverter><span style="letter-spacing: 0pt;"> seguito alla fusione di cinque preesistenti aziende
familiari dell'area. La società è andata presto posizionandosi come <i>leader</i>
nazionale nella lavorazione del laterizio da copertura in cotto, con una
incidenza particolarmente significativa (circa il 50%) nel segmento dei coppi.
Essa produce altresì pavimenti e tavelle in cotto, sistemi di ancoraggio e
ventilazione per coperture, e offre un servizio integrato per la progettazione
delle stesse.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">La
produzione, realizzata in sei stabilimenti ad elevata specializzazione con <span style="letter-spacing: .2pt;">circa 270 addetti, è prevalentemente assorbita dal
mercato domestico, anche se</span> l’<i>export</i>
(il 15% ca. di un fatturato 2010 di 60 mln di €) è in tendenziale crescita.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Presidente
della società è Alessandro Vardanega. Già in Arthur Andersen Italia, <span style="letter-spacing: -.1pt;">una esperienza decennale che gli è stata utile
nell’affiancare la propria famiglia e gli</span> altri <i>partner</i> nel processo di fusione, egli attualmente unisce alla
responsabilità aziendale anche un forte impegno in Confindustria: è infatti
presidente di Unindustria Treviso, una delle sue più vivaci strutture
territoriali.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;"> “Cotto Possagno” è una impresa anomala nel pur
variegato mondo imprenditoriale veneto, e ciò per almeno due motivi. Da un lato
essa è la continuazione industriale di una lavorazione antichissima, quella
della produzione dei coppi in cotto <span style="letter-spacing: -.05pt;">per la
copertura delle abitazioni; e dall’altro la sua nascita ha avuto l’effetto di
rias</span>sumere in una unica entità manifatturiera la pressoché totale
attività di un intero distretto produttivo innovandone la vocazione.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: .2pt;">Per dirla con le parole di Vardanega, raccolte in una
intervista del 17 novembre</span><span style="font-size: 14.5pt;"> del 2010,
Cotto Possagno è una vera e propria </span><span style="font-size: 16.5pt;"><span style="color: #cc0000;">impresa-distretto</span></span><span style="font-size: 14.5pt;">: caso in realtà unico nei distretti industriali italiani, la cui
caratteristica – è noto – è quella di una pluralità di aziende di piccola e
media dimensione, dove solo in pochi casi riesce a <span style="letter-spacing: -.1pt;">emergere una vera e propria impresa-<i>leader</i>.
Nel caso dell’area di Possagno – dove</span> insiste un importante bacino di
argilla che, dopo aver soddisfatto per secoli il limitato fabbisogno locale,
alimentò a lungo la domanda di coppi per i tetti della Serenissima – sul
volgere del secolo accadde che cinque delle sette imprese lì esistenti si
fusero tra loro, dando vita a un unico organismo produttivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Il
posizionamento presto raggiunto sul mercato nazionale non è stato tuttavia il <span style="letter-spacing: -.1pt;">mero risultato di una somma aritmetica delle
capacità produttive delle aziende con</span>fluite nella nuova struttura
societaria, bensì l’esito virtuoso di una calibrata attenzione alle economie di
scala e, soprattutto, di una strategia tesa all’innovazione (di processo e di
prodotto) e alla valorizzazione del patrimonio immateriale di conoscenze e di
abilità sedimentato nel territorio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt; letter-spacing: .3pt;">Ma quali furono le motivazioni che portarono imprese tra
loro concorrenti a</span><span style="font-size: 14.5pt;"> unirsi, superando
spirito identitario e tradizione familiare? E quali le tappe di un successo che
– all’inizio del percorso – appariva ai suoi stessi protagonisti tutt’altro che
scontato? In questo caso imprenditoriale, forse più che in altri, emerge come
il pervasivo intreccio tra tradizione e innovazione sia paradigmatico di uno
dei tornanti della transizione veneta alla modernità.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-size: 14.5pt;">Cominciamo dalla tradizione familiare. Le cinque imprese che diedero
vita a Cotto Possagno, pur condotte come società di capitali, appartenevano a
famiglie <span style="letter-spacing: .2pt;">riconducibili a due cognomi storici
del territorio, i Vardanega e i Cunial, che da</span> molto tempo continuavano
nel possagnese la tradizione dei laterizi, e in particolare dei coppi, il <i>brand</i> storico dell’area. L’impresa della
famiglia Vardanega, costituita come società di persone nel 1960, era erede di
una precedente attività esercita <span style="letter-spacing: -.1pt;">dal nonno
sotto forma di ditta individuale. Un percorso di lunga durata, quindi, non</span>
dissimile da quello delle altre aziende che, nel corso del 1997, perseguirono
l’idea di una comune avventura imprenditoriale… … …</span><br />
<div style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b>
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Dato che la lunghezza del
testo non si presta alle normali dimensioni di un post, esso è disponibile
nella sua interezza all’indirizzo</span></i></b></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://www.giorgioroverato.eu/A/eccellenzevenete/G.Roverato-IndustrieCottoPossagno-2010.pdf" target="_blank"><span style="color: #cc0000;"><i><b>http://www.giorgioroverato.eu/A/eccellenzevenete/G.Roverato-IndustrieCottoPossagno-2010.pdf</b></i></span></a></div>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuoZxc4jUzspgRXBBBQcSvDUlaDYpBSyPV7JQI0g2_Yj9RNf2dTA4D_2l6n20pnsljPJppShDlf_JYPVY4Lfbfr3Zd0mFrCnMz9NVePgzimEgUu_Gq5swenlzoUUrJ4_kxTy3qOT5NPPg/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuoZxc4jUzspgRXBBBQcSvDUlaDYpBSyPV7JQI0g2_Yj9RNf2dTA4D_2l6n20pnsljPJppShDlf_JYPVY4Lfbfr3Zd0mFrCnMz9NVePgzimEgUu_Gq5swenlzoUUrJ4_kxTy3qOT5NPPg/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-73811162824075344252014-03-07T07:44:00.000-08:002014-03-07T19:18:30.063-08:00Grupppo Modulo S.r.l., Padova: una "impresa" di consulenza globale<div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: large;">Q</span><span style="font-size: 14.5pt;">uesto profilo d’impresa appartiene a
una ricerca sulle “eccellenze venete”, commissionata nel 2010 al Centro
Interdipartimentale di Ricerche e Servizi “Giorgio Lago” dell’Università di
Padova, che tuttavia non vide mai la luce per sopravvenute divergenze tra
ricercatori e committenza sull’impianto che essa avrebbe dovuto avere.<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Poiché non amo gli “inediti”, ho alla fine deciso di pubblicarne il
testo come <span style="color: #cc0000;">post</span> a questo Blog; un testo che, sottoposto all’impresa
“biografata” per la verifica di alcune informazioni, fu da questa
ritenuto corretto. </span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<i><span style="font-size: 16.5pt;"><b><span style="color: #cc0000;">Gruppo Modulo</span></b></span></i><span style="font-size: 14.5pt;">
è l’esito ultimo di un percorso imprenditoriale avviato <span style="letter-spacing: .3pt;">nel 1990 da Bruno Luciani: un <i>manager</i>
che – dopo aver operato in tre</span> aziende d’eccellenza del Veneto del
secolo passato (<st1:personname productid="la Morassutti" w:st="on">la
Morassutti</st1:personname>, l’Aprilia e <st1:personname productid="la Morellato" w:st="on">la Morellato</st1:personname>),
conseguendovi risultati di rilievo – decise di sfruttare le proprie competenze
nella consulenza di Direzione d’impresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Oggi
Gruppo Modulo è una azienda di consulenza globale che, nel tempo, ha esteso il
suo irradiamento territoriale da Padova a Treviso, Bergamo e Milano. Essa conta
tuttavia tra la sua clientela anche importanti gruppi industriali e bancari
situati nei centri nevralgici dell’economia del Nord Italia. Forte dell’esperienza
acquisita nel supportare i processi di internazionalizzazione di alcune imprese
venete, nel 2012 l’azienda padovana (certificazione ISO 9001:2008) ha
costituito a Cracovia una società che ha l’obiettivo non solo di supportare
quanti tra i suoi clienti già operavano in Polonia, ma anche di trasferire e
sperimentare in quel dinamico mercato il proprio collaudato <i>know-how </i>nel settore della direzione
aziendale.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Essa
opera attraverso due divisioni:</span><span style="font-size: 14.5pt;">: </span><i><span style="font-size: 16.5pt;"><b>Modulo Marketing</b></span></i><span style="font-size: 14.5pt;">, che si occupa delle
tematiche e delle strategie della Direzione d’impresa e Formazione manageriale,
e </span><i><span style="font-size: 16.5pt;"><b>Modulo
Innovazione</b></span></i><span style="font-size: 14.5pt;">,</span><span style="font-size: 14.5pt;"> vocata alla gestione e allo sviluppo delle risorse umane. La
sede centrale è localizzata nella Zona Industriale del capoluogo euganeo (<span style="font-variant: small-caps;">Zip), </span>che costituisce la più importante
area di lo<span style="letter-spacing: -.2pt;">gistica del Nordest, strategica
nell’interscambio italiano con l’Europa orien</span>tale e <st1:personname productid="la Russia" w:st="on">la Russia</st1:personname>, nonché una delle
principali del paese.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Con
circa 30 tra dipendenti diretti e collaboratori, essa fattura oltre 1,5 mln di
€ (2011), di cui il 50 % nel campo delle risorse umane e formazione dove ha
conseguito risultati </span><span style="font-size: 14.5pt;">rilevanti.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">In
realtà, quella di Luciani fu una carriera manageriale di rilievo. Conviene
richiamarne alcuni passaggi, che sono poi alla base del suo impegno <span style="letter-spacing: .3pt;">nella consulenza d’impresa, tutta basata sulla
spinta all’innovazione. E</span> non è un caso che il motto della sua impresa
stia in tre parole (“</span><span style="color: #cc0000; font-size: 16.5pt;">Coraggio, Passione,
Energia</span><span style="font-size: 14.5pt;">”) che si ripetono, in una sorta
di <i>mantra</i>, nella stessa modulistica
aziendale.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Diplomatosi
perito industriale all’I.T.I.S. Marconi, una delle scuole sto<span style="letter-spacing: -.15pt;">riche del capoluogo euganeo, egli entrò nel <st1:metricconverter productid="1971 in" w:st="on">1971 in</st1:metricconverter> Morassutti come <i>buyer</i>,</span> e subito dopo come
caposervizio acquisti di un comparto relativamente <span style="letter-spacing: -.1pt;">nuovo per quell’azienda, quello del modellismo e del <i>bricolage</i>. <st1:personname productid="la Morassutti" w:st="on">La Moras<span style="letter-spacing: 0pt;">sutti</span></st1:personname><span style="letter-spacing: 0pt;"> operava, attraverso una quarantina di filiali, su
tre aree di <i>business</i>: l’ingrosso, il
dettaglio al consumo, e il dettaglio professionale. Il comparto affidato a
Luciani apparteneva al “dettaglio al consumo”, e – grazie al <i>mix</i> di articoli che egli riuscì a
mettere in campo – crebbe rapidamente in ricavi e profitti. Fu un risultato che
convinse l’azienda ad affidargli la </span></span><span style="letter-spacing: -.15pt;">responsabilità di <i>product manager</i>
della divisione ingrosso, e a seguire (con</span> <span style="letter-spacing: .4pt;">il cambio di proprietà, che portò l’azienda padovana nell’orbita della </span>Banca
Privata Italiana di Sindona) la direzione <i>marketing</i>
di tutte le divisioni, dove tra l’altro perseguì l’allargamento a circa una
trentina di eser<span style="letter-spacing: .3pt;">cizi della rete in <i>franchising</i>. Fu un tentativo generoso di
contrastare il </span>declino cui le attività speculative di Sindona stavano
condannando <st1:personname productid="la Morassutti" w:st="on">la Morassutti</st1:personname>,
ma ciò – nonostante due ulteriori (e confusi) passaggi proprietari – non bastò
e per l’azienda fu la fine.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt;">
<span style="font-size: 14.5pt;">Un epilogo, tuttavia, cui Luciani non assistette, essendo stato nel 1981…
… …</span></div>
<span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;">Dato
che la lunghezza del testo non si presta alle normali dimensioni </span></i></b><b><i><span style="font-size: 14.5pt;">di
un post, esso è disponibile nella sua interezza all’indirizzo</span></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><a href="http://www.giorgioroverato.eu/A/eccellenzevenete/G.Roverato-GruppoModulo-2011.pdf" target="_blank"><span style="color: #cc0000; font-size: large;">http://www.giorgioroverato.eu/A/eccellenzevenete/G.Roverato-GruppoModulo-2011.pdf</span></a></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0Ub4ZzjvpoNYmiDXsdckY9sKJcNwCkiv1mdQ78gQiR0dkzxbz_tX2mPnzT7PY3Nk2sSJopDde2zlqEDoyTT6Poh5CQfqL5VwoIfE7HJy2uMuapgc4VputGIaVesSn2UMHsgbui4QyjJE/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0Ub4ZzjvpoNYmiDXsdckY9sKJcNwCkiv1mdQ78gQiR0dkzxbz_tX2mPnzT7PY3Nk2sSJopDde2zlqEDoyTT6Poh5CQfqL5VwoIfE7HJy2uMuapgc4VputGIaVesSn2UMHsgbui4QyjJE/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><i><span style="font-size: 14.5pt;"><br /></span></i></b></div>
<br />
<br />
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-62827640631816791242014-02-24T02:30:00.000-08:002014-02-24T17:00:05.507-08:00CADORO S.p.A.: i 50 anni di una piccola ma efficiente catena della GDO a controllo familiare<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b><span style="font-family: Georgia; font-size: 16pt;">Questo<span class="apple-converted-space"> </span><i>post</i><span class="apple-converted-space"> </span>nasce da una conversazione</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">, alcuni mesi or sono, con due
componenti</span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"> la famiglia imprenditoriale che controlla una piccola catena
di Supermercati, la</span><span class="apple-converted-space"><b><span style="color: #990000; font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; font-variant: small-caps;"> </span></b></span><span class="apple-converted-space"><b><span style="font-family: Georgia; font-size: 16pt; font-variant: small-caps;"><span style="color: #cc0000;">Cadoro<span class="apple-converted-space"> </span>S.p.A.</span></span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"> </span></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">di Quarto d'Altino (Venezia), i quali mi parlarono
dell'intenzione di ricordare i cinquant'anni di vita della loro organizzazione
di vendita inquadrandola nel contesto regionale (il Veneto) dove principalmente
essa opera, e in quello più generale della GDO.</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">Una intenzione che mi apparve subito di
interesse, perché <i>–</i><span class="apple-converted-space"> </span>rigettando
l'ipotesi di effimere celebrazioni giubilari<span class="apple-converted-space"> </span><i>–</i> si
proponeva di mettere in luce il ruolo che la nascita di razionali
organizzazioni di distribuzione dei beni alimentari ha avuto non solo nella modernizzazione
del nostro paese, ma anche nel cambiamento dei modi di acquistare/consumare i beni alimentari.</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">Occupandomi per mestiere di storia d'impresa,
rimasi favorevolmente colpito dall'idea che due giovani imprenditori, coinvolti
oggi dal padre nel passaggio generazionale, si ponessero il tema della
storicizzazione della attività di famiglia, vista non tanto dal punto di vista
del successo economico, quando del contributo fornito alla comunità
territoriale cui quella esperienza appartiene.</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-MfVKwxMTBLitIaCR4YVQ1BM9PjseMnflx1ejN0q1nMYTey7tJ9RnNBoZVRL6AzHnFjfCVAy3u6NcmCzz7x3irDC_bvOWNyQ9AX2Wx2QVVJGt4JeuH8z3PFGkR90ua23ebCLJ42l5IXM/s1600/Cadoro.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-MfVKwxMTBLitIaCR4YVQ1BM9PjseMnflx1ejN0q1nMYTey7tJ9RnNBoZVRL6AzHnFjfCVAy3u6NcmCzz7x3irDC_bvOWNyQ9AX2Wx2QVVJGt4JeuH8z3PFGkR90ua23ebCLJ42l5IXM/s1600/Cadoro.gif" /></a></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b><span style="font-family: Georgia; font-size: 16pt;">Poiché sul tema esiste ancora
una scarsa letteratura</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">, per di più rivolta ai soli addetti ai lavori, provo a sviluppare
alcune considerazioni, tenendo anche a mente che il tema dell'alimentazione,
oggetto di EXPO MILANO 2015, si intreccia per forza di cose con la
differenziata efficienza/correttezza delle variegate filiere di operatori che
ruotano attorno ad essa.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">La piccola catena veneta origina, nel 1964,
dalla macelleria-gastronomia che Cesare Bovolato aveva aperto pochi anni prima
a Mestre, la frazione veneziana di terraferma che andava all'epoca conoscendo
una forte crescita demografica indotta dallo spostamento di parte della popolazione
della città lagunare.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">La nascita di <span style="font-variant: small-caps;">Cadoro</span> è in sostanza parte del nuovo modo di concepire
la distribuzione alimentare sviluppatosi in Italia grazie all'iniziativa di
Nelson Rockfeller, uomo d'affari e politico statunitense, che nel 1957 aveva
dato vita <i>–</i><span class="apple-converted-space"> </span>con alcuni
soci italiani, tra cui la famiglia degli industriali cotonieri Caprotti <i>–</i> alla
Supermarkets Italiani S.p.A. Fu una<span class="apple-converted-space"> </span><i>combine</i><span class="apple-converted-space"> </span>da cui Rockfeller uscì tuttavia
presto, cedendo proprio ai Caprotti la sua quota del 51%.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">Nel 1965, con l'assunzione
della sua guida da parte di Bernardo Caprotti e il più o meno contemporaneo
abbandono dei restanti soci italiani, la catena <i>–</i> più
tardi ribattezzata Esselunga dalla "esse" allungata disegnata per
l'insegna dei punti vendita dall'affermato <i>designer</i><span class="apple-converted-space"> </span>svizzero Max Huber <i>–</i> era
costituita da 15 supermercati, <st1:metricconverter productid="10 a" w:st="on">10
a</st1:metricconverter> Milano e <st1:metricconverter productid="5 a" w:st="on">5
a</st1:metricconverter> Firenze. Il che testimoniava di un radicamento ancora
lento della nuova forma distributiva, anche se nei primi anni Settanta il<span class="apple-converted-space"> </span><i>trend</i><span class="apple-converted-space"> </span>di sviluppo andò accelerandosi. E ciò
perché il crescente volume d'affari realizzato dalla società andò generando
effetti imitativi, con l'ingresso di nuovi operatori che, dopo essersi
insediati dapprima nella capitale, e poi a Napoli, Genova e Torino, si estesero
rapidamente in un numerosi altri capoluoghi di provincia.</span><br />
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><br /></span>
<b><span style="font-family: Georgia; font-size: 16pt;">Fu in questo contesto
che la macelleria-gastronomia mestrina</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"> dei Bovolato cominciò ad estendere il giro
d’affari grazie all’apertura di altri punti vendita, così partecipando
all’avventura della moderna distribuzione alimentare in un paese appena
investito dal cd. miracolo economico che andava trasformando il paese in una economia
compiutamente industriale. Solo che l’obiettivo di questa iniziativa
imprenditoriale, contrariamente ai Caprotti che miravano a un insediamento a
vasto raggio, apparve subito legata all’ambito veneto. Con ciò dando vita a un
originale rapporto con il territorio. È noto come una impresa – ogni impresa – sia
legata, soprattutto nel nostro paese, sia naturalmente legata al territorio nel
quale essa nasce. E poiché<span class="apple-converted-space"> </span><span style="font-variant: small-caps;">Cadoro</span><span class="apple-converted-space"> </span>nasceva in Veneto, il contesto in cui essa andò crescendo fu quello di una regione divenuta di fatto una sorta di area-cerniera tra un Nordovest a maggior sviluppo relativo e
un Sud miserabile. Un Veneto in cui dovevano convivere a lungo sia gli elementi della
modernità (il polo industriale di Porto Marghera ad alta intensità di capitale,
ma anche gli antichi centri lanieri dell’Alto vicentino), sia l’arretratezza e
la marginalità del rodigino e del bellunese.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Georgia; font-size: 16pt;">Sarà interessante</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">, se i propositi dei
giovani Bovolato troveranno sbocco in qualche studio dall’azienda commissionato,
capire le modalità da questa seguite nella propria crescita, il vantaggio
competitivo di alcuni insediamenti (oggi sono venticinque, la maggior parte in
Veneto, con alcune propaggini in Emilia-Romagna e in Friuli), nonché i vari
momenti innovativi di cui essa è stata protagonista: anche quelli
apparentemente banali, come ad es. l’introduzione del latte fresco che<span class="apple-converted-space"> </span><span style="font-variant: small-caps;">Cadoro</span><span class="apple-converted-space"> </span>realizzò prima di altre catene, o
quelli di “governance” con l’affidamento da parte del fondatore di deleghe di
peso ai figli, cosa </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 19px;">– </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">ahimè </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 19px;">–</span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"> ancora non usuale nelle imprese a controllo familiare.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">Personalmente mi incuriosisce – stanti le limitate dimensioni del
gruppo, peraltro qualche anno fa appetito da una catena spagnola (Mercadona
S.A., quasi 1.500 punti vendita) che intendeva acquisirla per testare le
possibilità di uno "sbarco" in Italia –
la scelta, invero strategica per il consolidamento del marchio, di affiancare
una propria <i>private label</i> a quella
del gruppo d’acquisto cui l’azienda aderisce. Anche in questa politica si scorge
l’originalità del caso di studio qui a grandi tratti descritto.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">È comunque l’intero settore
della GDO che è opportuno sia oggetto di indagine storiografica, se non altro per
il ruolo che essa ha assunto – dopo una prima stagione di massificazione/standardizzazione dell’offerta
– nell</span><span style="font-family: Georgia; font-size: 13.5pt;">’affinamento
di più consapevoli stili di consumo individuali e collettivi, e quindi nella
proposta di prodotti qualitativamente migliori, di cui proprio la <i>private label</i> è stata non poche volte (e lo sarà ancor di più in futuro) canale privilegiato, nonché elemento di differenziazione e di <i>marketing</i>. </span><br />
<span style="font-family: Georgia; font-size: 13.5pt;"><br /></span>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 13.5pt;"><br /></span>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 13.5pt;"><br /></span>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div style="text-align: right;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsELS7hK2EhcPSzfPNF-OMMqP1TylOAQtGbxanNfhEIu2q8r0oF5IFufRn6Pr-MK1_aaZPD3ch34wZt8jB413dQ13H-x6NPrTpj3u9uI4B6o0gmOjT-i8C0rKPXz5hYYHoRkkaLUjp3Mc/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; display: inline !important; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsELS7hK2EhcPSzfPNF-OMMqP1TylOAQtGbxanNfhEIu2q8r0oF5IFufRn6Pr-MK1_aaZPD3ch34wZt8jB413dQ13H-x6NPrTpj3u9uI4B6o0gmOjT-i8C0rKPXz5hYYHoRkkaLUjp3Mc/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: Georgia; font-size: 18px; text-align: justify;"><br /></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-68305887270693103252014-02-23T01:28:00.000-08:002014-02-24T02:33:27.428-08:00Il risveglio di Ponzano, ovvero del nuovo inizio della Benetton<div style="text-align: right;">
<i>qs post riproduce l'articolo comparso oggi</i></div>
<div style="text-align: right;">
<i>su </i><b>monitor</b><i>, il settimanale di </i><b><span style="color: #cc0000;">venezie</span>post</b></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<!--[if gte mso 9]><xml>
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</xml><![endif]--><b><span style="font-family: Georgia; font-size: 16.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">Bene,
ormai è certo. La <span style="color: #cc0000;">Benetton</span>, dopo aver
perso ricavi, profitti e smalto</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">, e dopo aver tergiversato sul come uscire da una crisi strutturale (la
sua, non quella mondiale), ha finalmente deciso di percorrere la strada della
riorganizzazione e di focalizzarsi sul <i>cor business</i>, il che nel
caso specifico significa dismettere i marchi minori e concentrarsi su quelli
storici di United Colors of Benetton e Sisley. È questo il mandato che sarà
affidato al nuovo a.d., che <i>rumors</i> insistenti – seppure
smentiti da Ponzano – indicano nel tedesco Bruno Salzer, già uomo forte di Hugo
Boss nell’era Marzotto: un <i>manager</i> che ha dato buona prova nel
rilancio di aziende dal profilo appannato, e la cui solida esperienza nel
settore dell’abbigliamento ben si integrerebbe in una organizzazione che ha
sempre visto l’azionista maggioritario opportunamente defilato rispetto alla
gestione concreta del <i>business</i>.</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><!--[if gte mso 9]><xml>
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<![endif]--><b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">Indipendentemente
da chi affiancherà</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> Alessandro
Benetton nel <i>restyling</i> di Ponzano, può essere utile
soffermarci su alcune caratteristiche di quella che è stata indubbiamente la
prima azienda “globale” del nostro paese, o almeno la prima che su un mercato
globale ha giocato la propria immagine: a partire da quel “made in EU” che
sostituì il “made in Italy” nelle sue etichette, e che tanto scandalo fece
all’epoca. Quell’etichettatura stava a significare la vocazione non provinciale
di una iniziativa imprenditoriale che intuì presto il vantaggio competitivo di
essere <i>glocal</i>, un vantaggio poi colto a piene mani e che si rivelò
in grado di generare per anni e anni rilevanti profitti e una straordinaria liquidità.</span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><!--[if gte mso 9]><xml>
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e liquidità che andavano in qualche modo collocati</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">, e da lì iniziò una strisciante scissione tra i
Benetton e il loro <i>business</i>, con investimenti che portarono a
importanti perdite (l’avventura nelle attrezzature e abbigliamento sportivo),
poi sostituiti da un interesse a mio parere eccessivo nelle <i>utilities</i> (dalle
autostrade alla ristorazione, da Telecom ad Alitalia), via via diversificando.</span></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><!--[if gte mso 9]><xml>
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<![endif]--><b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">Tali
strategie davano per scontato</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> che il <i>business</i> principale avrebbe continuato a
godere ottima salute. L’essere il primo grande gruppo globale
nell’abbigliamento informale sembrava fornire certezza in una espansione
continua. Non fu così: errori in più di qualche collezione, appesantimento dei
costi dovuti a una organizzazione che da snella si era appesantita, l’emergere
di <i>competitors</i> aggressivi (Zara, e H&M) in grado di
proporre nuovi stili e di catturare, con prezzi più bassi e modelli
continuamente rinnovati, quelle giovani generazioni sulle quali Ponzano aveva
costruito il successo, determinarono una progressiva caduta di redditività,
deteriorandone l'immagine <i>friendly</i>.</span></span></span></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></span></span></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
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</xml><![endif]--><b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">È noto
come le multinazionali attive nei settori tradizionali</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> non siano molto veloci ad avvertire la
gravità di una stagnazione/caduta delle vendite, spesso banalizzata come congiunturale.
Così fu per i Benetton che, in altre faccende affaccendati (incombevano i
problemi di Telecom, e poi di Alitalia), non percepirono immediatamente i
rischi impliciti di questa disaffezione verso i marchi – invero incongruamente
cresciuti di numero </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">– del loro gruppo.</span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><!--[if gte mso 9]><xml>
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<![endif]--><b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">Da qui la
svolta</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">. Che, come le
multinazionali ancora insegnano, sarà rapida e determinata. Ovvero l’acquisita
percezione del rischio genererà una reazione in grado di rilanciare il <i>business</i> che,
facendo leva su una forte contrazione dei costi, si focalizzerà sui marchi che
avevano colpito l’immaginario collettivo dei giovani di mezzo mondo.</span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><!--[if gte mso 9]><xml>
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<![endif]--><b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">È una
sfida interessante</span></b><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">. Che
dimostra come esista ancora in Italia un capitalismo familiare in grado di
giocare sul mercato globale, senza perseguire la strada di altre grandi
famiglie che hanno preferito cedere i loro “gioielli” agli stranieri, come è
accaduto per gli epigoni dei Marzotto che hanno liquidato non solo la
economicamente poco smagliante Valentino ma anche la più che efficiente (merito
di Salzer!) Hugo Boss. Il che sta a dire che esistono ancora imprenditori
che, dopo le sirene delle <i>utilities</i>, sanno ritornare alla concretezza del prodotto manifatturiero. </span></span></span></span></span></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><!--[if gte mso 9]><xml>
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<![endif]--><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">È un buon segno.</span></span></span></span></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></span></span></span></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></span></span></span></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></span></span></span></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span></span></span></span></span></span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilfjNnOp8jzbIffAAffN3qyrX1XprD4T_5fwEbgnYR6Z9XCu5GhaZF4JWl9vc6uRBcJGz7iHioiDOsUdepqsLIgSKlDVYKTW4eW2hUzKrfvmsGTxrW1qsBT0sSAVbUdots15J3kvdiAE0/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilfjNnOp8jzbIffAAffN3qyrX1XprD4T_5fwEbgnYR6Z9XCu5GhaZF4JWl9vc6uRBcJGz7iHioiDOsUdepqsLIgSKlDVYKTW4eW2hUzKrfvmsGTxrW1qsBT0sSAVbUdots15J3kvdiAE0/s1600/Avvertenza-Blog.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span> </span></span></span></span></span></span></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"></span></span></span></span></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"></span></span></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> </span><!--[if gte mso 9]><xml>
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<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"></span></span></span></span></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"></span></span><!--[if gte mso 9]><xml>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-31693833490066617472014-01-28T09:07:00.001-08:002014-01-30T11:14:47.948-08:00Di Matteo Marzotto e di una "dinastia" imprenditoriale...<div class="MsoNormal">
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><!--[if gte mso 9]><xml>
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<![endif]--><b><span style="color: #b82c00; font-family: "Times New Roman"; font-size: 18.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">Matteo Marzotto</span></b> – classe 1966, già al vertice di Valentino S.p.A. quando questa era
controllata da Marzotto S.p.A., che poi la vendette realizzando una cospicua
plusvalenza – è da poche settimane <span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal;">Presidente della </span><span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="color: #990000;"><b><span style="font-size: 14.5pt;">Fiera di Vicenza</span></b></span>. Pochi mesi prima egli
era stato chiamato a presiedere la Fondazione </span></span></span><span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><b><span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="color: #990000;"><b><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt; font-variant: small-caps;">Cuoa</span></b></span></span><span style="color: #990000;">-Centro Universitario</span></b></span></span><span style="color: #990000;"><b><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.5pt;"> di Organizzazione Aziendale</span></b></span>, una importante scuola di <i style="mso-bidi-font-style: normal;">management</i> con sede ad Altavilla
Vicentina.</span><span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"> Fiore all'occhiello dell'ente
fieristico è </span><span style="color: #990000;"><b><span style="font-size: 14.5pt;">Vicenzaoro</span></b></span><span style="font-size: 14pt; font-weight: normal;">, una
"Mostra internazionale di oreficeria, gioielleria, argenteria, orologeria
e gemmologia" da decenni tra le più rinomate a livello mondiale.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">La
nomina di Marzotto alla Fiera ha colpito
per due motivi. Da un lato per l’enfasi con la quale la stampa vicentina
l'ha rappresentata in ideale “continuità” con il nonno, l’industriale valdagnese Gaetano
Marzotto
Jr, che oltre ad essere stato uno dei grandi imprenditori del ‘900
italiano, di
essa fu nel 1946 promotore e primo Presidente. Dall’altro perché il
neo-Presidente risulta accusato, assieme ad altri consanguinei, di reati
fiscali
derivanti proprio dalla cessione di Valentino S.p.A.: per i quali è in
attesa di un pronunciamento della giustizia penale. Di questo aspetto
dirò nelle conclusioni, rinviando per il momento all’articolo <a href="http://www.globalist.it/Detail_News_Display?ID=53544&typeb=0&Marzotto-e-Fiera-Vicenza-il-silenzio-sullo-scapolo-d-oro"><span style="color: #cc0000;">http://www.globalist.it/Detail_News_Display?ID=53544&typeb=0&Marzotto-e-Fiera-Vicenza-il-silenzio-sullo-scapolo-d-oro</span></a>.</span></h5>
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"> </span></h5>
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
</h5>
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">
<div class="MsoNormal">
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">A me desta più interesse, tuttavia, anche
perché ne ho studiato a lungo la figura (cfr. <a href="http://www.giorgioroverato.eu/A/MeV/GaetanoMarzottoJr.pdf"><span style="color: #cc0000;">http://www.giorgioroverato.eu/A/MeV/GaetanoMarzottoJr.pdf</span></a>), il parallelo che cronisti compiacenti
hanno voluto fare tra Gaetano M. e il nipote. Penso infatti che, così enfatizzata, l’eredità
morale caricata su M.M. rischi di essere per lui paralizzante. Perché
decisamente ingombrante. Come ingombrante era Gaetano M. nella sua irruente
personalità di autentico costruttore di imprese: uno degli ultimi <i style="mso-bidi-font-style: normal;">tycoon</i>, come ebbe a definirlo Gianni
Agnelli. </span></div>
</span></h5>
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">
<div class="MsoNormal">
<span class="uficommentbody"><span style="font-size: 14.0pt;">Per
disfarsi di una eredità ingombrante, bisogna essere più bravi (e
"migliori") di chi ti lascia "erede".</span></span><span style="font-size: 14.0pt;"><br data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.0.$end:0:$1:0" />
<span class="uficommentbody"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.0.$end:0:$2:0">E
Gaetano Marzotto vinse la sfida con il padre trasferendo a capitale di rischio
la</span></span><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3.0"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3.0.$end:0:$0:0">
ricchezza finanziaria a lui pervenuta, facendo della media impresa di Vittorio
Emanuele M. la più importante azienda laniera italiana e una delle prime in
Europa. Costruendo, per sovrappiù, la "Città sociale" (<a href="http://www.giorgioroverato.eu/A/MASTER/Citt%C3%A0sociale.pdf"><span style="color: #cc0000;">http://www.giorgioroverato.eu/A/MASTER/Citt%C3%A0sociale.pdf</span></a>), le
Industrie Zignago e quella "piccola" cosa che furono i Jolly Hotels,
ovvero la prima grande catena di alberghi turistici del nostro paese.</span></span></span></span><span class="uficommentbody"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3.0.$end:0:$2:0"> </span></span><br />
<span class="uficommentbody"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3.0.$end:0:$2:0">Matteo
M. è invece uno degli attori della decomposizione dell'impero costruito dal
nonno, o meglio della decomposizione di quella multinazionale del tessile e del
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">fashion</i> realizzata dallo zio Pietro
M. risanando e proiettando sul mercato globale quell'impero.</span></span><br />
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: 14.0pt;"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3">
<span class="uficommentbody"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3.0.$end:0:$4:0">Alla sua decomposizione Matteo M. partecipò, assieme ad altri parenti e azionisti terzi di rango,
riportando a capitale finanziario, o cmq a rendita, buona parte di ciò che era
capitale di rischio.</span></span></span></span></span></h5>
<span style="font-size: 14.0pt;"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3">
<span class="uficommentbody"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3.0.$end:0:$6:0">Beh,
sarò <i>retrò</i>, ma a me par di ricordare che è il capitale di rischio a
fare di un individuo un imprenditore... </span></span><br data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3.0.$end:0:$7:0" />
<span class="uficommentbody"><span data-reactid=".1.1:3:1:$comment671325122919186_2018206:0.0.$right.0.$left.0.0.0:3.0.3.0.$end:0:$8:0">Che
sia questa la modernità del terzo millennio? Personalmente mi permetto di
dubitarne.</span></span></span></span></div>
</span></h5>
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.0pt;">Concludendo, sia in riferimento alla Presidenza della Fiera che a quella della Fondazione <span style="font-size: 14.5pt; font-variant: small-caps;">Cuoa</span>, io credo che persone chiamate
ai vertici di enti controllati dalla mano pubblica (ma anche ai vertici di
società a capitale interamente privato) debbano essere</span><span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"> –</span><span style="font-size: 14.0pt;"> e non solo apparire</span><span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"> –</span><span style="font-size: 14.0pt;"> privi di macchia alcuna, o comunque di ipotesi di reato.<br />
<span class="textexposedshow">Lo zio di M.M., Pietro Marzotto appunto, non esitò
un giorno a dimettersi da un blasonato Consiglio di Amministrazione perché
indagato per un reato societario, dal quale fu poi prosciolto con formula
piena. L'etica non è acqua, insomma!</span><br />
<span class="textexposedshow">Nel caso della Fiera di Vicenza, e della ricordata
scuola di <i style="mso-bidi-font-style: normal;">management</i>, non è dubbio
che il reato di cui il loro Presidente è accusato (non molto diverso da quello
che ha portato alla condanna definitiva di S. Berlusconi, e per la cui
espulsione dalla Federazione Nazionale dei Cavalieri del Lavoro si sta battendo
Pietro Marzotto: <a href="http://www.repubblica.it/economia/2014/01/24/news/cavalieri_del_lavoro_la_protesta_di_marzotto_mi_autosospendo_finch_silvio_non_sar_espulso-76814548/?ref=search"><span style="color: #cc0000;">http://www.repubblica.it/economia/2014/01/24/news/cavalieri_del_lavoro_la_protesta_di_marzotto_mi_autosospendo_finch_silvio_non_sar_espulso-76814548/?ref=search</span></a>) rischia di minare la credibilità di tali istituzioni.</span><br />
<span class="textexposedshow">Come dire che un "bel nome" non è
automaticamente un buon "biglietto da visita", come l'articolo di cui
al primo <i>link</i> fa notare a proposito della Fiera di Vicenza. Per non parlare poi
della scuola di <i style="mso-bidi-font-style: normal;">management</i>: che nella
sua <i style="mso-bidi-font-style: normal;">mission</i> ha implicito il compito
di trasmettere </span></span><span style="font-size: 14pt;">– </span><span style="font-size: 14pt;">a imprenditori e </span><i style="font-size: 14pt;">manage</i><span style="font-size: 14pt;">r
che frequentano i suoi corsi </span><span style="font-size: 14pt;">– </span><span style="font-size: 14pt;">valori come la responsabilità sociale
dell'impresa. E la non piccola evasione fiscale, di cui il loro Presidente è
accusato (per carità, gli auguro di riuscire a dimostrare la mancanza di
dolo!), non mi sembra rientri tra tali valori.</span><br />
<span style="font-size: 14.0pt;">
<span class="textexposedshow">A me pare che, a volte, un passo indietro – come lo
zio di M.M. insegna – sia la cosa migliore: anche qualora lo statuto di quella
istituzione non lo prescriva...</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: 14.0pt;"><span class="textexposedshow"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7A3vw9ISK1cW8iS4e5Gupqf8aK4nukMDN5st51KoLm3DvUqgmrpsdxs9rH5yQBFbBl2Niqj85lKSE5KO2AzNNJX29DvdPREzqDInkq6xDDfh6DpyzX3U55ytQssznQuam27fFi2Lae7s/s1600/manchette-Blog.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7A3vw9ISK1cW8iS4e5Gupqf8aK4nukMDN5st51KoLm3DvUqgmrpsdxs9rH5yQBFbBl2Niqj85lKSE5KO2AzNNJX29DvdPREzqDInkq6xDDfh6DpyzX3U55ytQssznQuam27fFi2Lae7s/s1600/manchette-Blog.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>
</span></h5>
</div>
</div>
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">
</span></h5>
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">
</span></h5>
<h5 style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 14.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"></span></h5>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-16780799961208575032014-01-26T17:03:00.001-08:002014-04-01T09:00:43.876-07:00Nestlé, acque minerali e... (puntata n. 2)<div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 10.55pt; vertical-align: middle;">
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><b><span style="font-family: Georgia; font-size: 16.0pt;">Ritorno
sul <i>post</i> di ieri</span></b>
dedicato al
caso dell’<span style="color: #990000;"><b><span style="font-family: Georgia; font-size: 16pt;">Acqua
Brillante Recoaro</span></b></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">. Il successo commerciale di quel
prodotto nacque dal particolare <i>mix</i>
del territorio di un (all'epoca) rinomato centro termale e dell'implicita
allusione all'utilizzo dell'acqua minerale delle sue fonti. Produrla altrove,
rivendicandone<span class="apple-converted-space"> </span><span class="textexposedshow">peraltro in etichetta la "tradizione",
significa trattare il consumatore come un <i>minus
habens</i> cui si può rifilare di tutto. Ed è per di più un <i>non sense</i> dal punto di vista
aziendalistico, dato che impoverisce un marchio (quello che fu della Recoaro
S.p.A.) – già abbondantemente penalizzato dalla Sanpellegrino – senza che
questa ne ricavi un vantaggio in termini di costo di produzione. Posto che la
confezione "storica" di tale bevanda era in vetro, l'unica
spiegazione razionale mi appare è che, avendo deciso di riproporre la bevanda
in lattine di alluminio, e avendo bisogno di approntare un apposito impianto di
imbottigliamento, Sanpellegrino abbia valutato che questo sarebbe stato più
razionalmente impiegato anche per altri prodotti in un stabilimento di grandi
dimensioni (S. Giorgio in Bosco) piuttosto che in quello più piccolo di Recoaro
Terme.</span></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"> </span><span style="color: #333333; font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;"><o:p></o:p></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #333333; font-family: Georgia; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">E vengo allo stabilimento padovano,
dove viene imbottigliata l’Acqua Vera, marchio da “primo prezzo” rilevato da
Nestlé-San Pellegrino nel 2005. </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt;">È presumibile che per produrre l’Acqua Brillante Recoaro
venga utilizzata l’acqua minerale Vera che – assicura la pagina </span><span class="textexposedshow"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"><a href="http://www.sanpellegrino-corporate.it/nestle-vera/Prodotti/QualitaGarantita/index.html" target="_blank"><span style="color: #cc0000; text-decoration: none; text-underline: none;">http://www.sanpellegrino-corporate.it/nestle-vera/Prodotti/QualitaGarantita/index.html</span></a></span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;"> </span></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt;">– </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">«sgorga pura e cristallina dalle sorgenti di San Giorgio in Bosco». Dove
l’accento è posto proprio sullo “sgorgare”…</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt;">Peccato
che a S. Giorgio in Bosco non esistano risorgive, e che l’acqua che alimenta le
linee di imbottigliamento di Acqua Vera sia ricavata per emungimento forzato
della falda che si trova a -200/-<st1:metricconverter productid="400 metri" w:st="on">400 metri</st1:metricconverter> rispetto il piano-campagna. Che dire,
se non che anche in questo caso si prende in giro lo sprovveduto consumatore? Tanto,
ciò che conta è il “primo prezzo” con cui tale acqua viene commercializzata!</span><br />
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">Ma i miei rilievi alla Nestlé-Sanpellegrino non si fermano qui.
Perché c’è di </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">mezzo un’altra bevanda di successo della ex-Recoaro S.p.A.
mortificata </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">dall’azienda che l’acquisì.</span><br />
<div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">Si tratta </span><span style="color: #222222; font-family: Georgia; font-size: 14pt; line-height: 16.15pt;">del </span><span style="color: #990000;"><b style="line-height: 16.15pt;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.0pt;">Chinotto Recoaro</span></b></span><span style="color: #222222; font-family: Georgia; font-size: 14pt; line-height: 16.15pt;">, negli anni Cinquanta e Sessanta il più diffuso, è anch'esso emblematico. San Pellegrino aveva infatti un prodotto analogo (</span><span style="color: #990000;"><b style="line-height: 16.15pt;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">Chinò</span></b></span><span style="color: #222222; font-family: Georgia; font-size: 19px; line-height: 21.53333282470703px;">, poi diffuso anche come </span><span style="color: #990000;"><b style="line-height: 16.15pt;"><span style="font-family: Georgia; font-size: 14pt;">Chinotto</span></b></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 19px;">), che non riusciva ad affermarsi proprio a causa della bevanda recoarese. Ne derivò, al momento dell'acquisizione della Recoaro, la scelta di Sanpellegrino di valorizzare il proprio prodotto abbassando il sostegno pubblicitario di quello recoarese. Scelta insipiente, perché il Chinotto Sanpellegrino non riuscì mai ad eguagliare i volumi precedentemente raggiunti da quello altovicentino. Il quale, tuttavia, sopravvisse, ancorché ridotto ai minimi termini. Finché poco meno di due anni fa se ne annunciò, dopo esserne stata delocalizzata la produzione in altro (lontano) stabilimento della multinazionale, il ritorno a Recoaro (<a href="http://www.ilgiornaledivicenza.it/stories/1728_news/343437_il_chinotto_torna_a_recoaro_e_perlotto_pensa_vintage/"><span style="color: #cc0000;">http://www.ilgiornaledivicenza.it/stories/1728_news/343437_il_chinotto_torna_a_recoaro_e_perlotto_pensa_vintage/</span></a></span><span style="font-family: Georgia; font-size: 19px;">). </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">Ma non mi pare che a quell'annuncio siano seguite
particolari </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">campagne promozionali, per cui è probabile che quel <i>revival</i>
finisca presto </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">nell’oblio del consumatore.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">Due domande conclusive:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">a) ma se per Nestlé-Sanpellegrino un’acqua vale l’altra, che senso
ha il suo </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">vasto portafoglio-marchi?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">b) e quale è la logica che ha portato a marginalizzare, tra i
molti marchi </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">posseduti, proprio uno dei marchi più antichi e prestigiosi,
ovvero quello </span><span style="font-family: Georgia; font-size: 14.5pt;">recoarese?</span><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
</div>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-42036477333432143802014-01-25T18:13:00.002-08:002014-01-30T01:45:49.042-08:00Nestlé, acque minerali e "Acqua Brillante Recoaro"<div class="MsoNormal">
<div class="MsoNormal">
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 14.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16.0pt;">Dovendomi quest’anno occupare</span></b>
di una storica azienda alimentare di Marghera, <st1:personname productid="la Paolini Villani" w:st="on"><st1:personname productid="la Paolini" w:st="on">la Paolini</st1:personname> Villani</st1:personname> & C che
produceva preparati e surrogati per cucina, e aprendosi l’anno prossimo l’EXPO
MILANO 2015, dedicata all'alimentazione e quindi ai prodotti alimentari, ho dato
vita a un <b><i>blog</i></b> sulla disinvoltura con la quale le multinazionali
straniere del settore, massicciame<span class="textexposedshow">nte presenti nel
nostro paese, trattano i prodotti italiani, magari spacciandosi per gli operatori
che meglio ne valorizzano specificità e/o territorialità.<o:p></o:p></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<span class="textexposedshow"><span style="font-size: 14.0pt;">Comincio,
a mo' di esempio, con il caso della Nestlé e di un marchio storico del
"beverage" italiano: l'<span style="color: #990000;"><b><i>Acqua Brillante
Recoaro</i></b></span>, un tempo diffusissima e ora ridotta al lumicino.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="textexposedshow"><span style="font-size: 14.0pt;">Più
che valorizzazione, a me sembra una "furbata" che, ingannando il
consumatore (anche se il fatto che contesto appare riportato in una scritta di
non facile leggibilità sul retro della lattina), rasenta la frode in commercio.
Dico "rasenta" non per tutelarmi da eventuali querele, ma perché sta
lì al confine tra ciò che è frode e ciò che non lo è.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="textexposedshow"><span style="font-size: 14.0pt;">È
etica commerciale, questa? È tutelare la specificità (e tradizione) di un
prodotto noto produrlo altrove, e con acqua diversa da quella che l'ha imposto
sul mercato?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="textexposedshow"><span style="font-size: 14.0pt;">Si
dirà che l'acqua è pur sempre acqua! Eh no... non è esattamente così, e sia
Nestlé che Sanpellegrino lo sanno benissimo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="textexposedshow"><span style="font-size: 14.0pt;">Solo
che un'acqua tonica è una semplice bevanda, e non un'acqua minerale: anche se
è (o dovrebbe essere) fatta con acqua minerale. Ed essendo solo una bevanda,
essa non ricade nella rigorosa normativa che regola la produzione e la
commercializzazione delle acque minerali.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #990000;"><span class="textexposedshow"><b><span style="font-size: 14.0pt;">È un piccolo caso, lo so,
e irrilevante nel fatturato della Sanpellegrino, e a maggior ragione in quello
della Nestlé. Ma è indicativo di <span style="letter-spacing: -.1pt;">un
atteggiamento "culturale" che non rispetta il consumatore, e che</span>
mi induce ad auspicare che la multinazionale svizzera, e le sue consociate
italiane, non vengano in alcun modo coinvolte negli eventi italiani dell'EXPO MILANO
2015.</span></b></span></span><b><span style="color: #333399; font-size: 16.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
</div>
<span class="textexposedshow"><b><span style="color: #333399; font-size: 14pt;"><br /></span></b></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsakJ3ffsAJYWdPLrGkS-TubHa94_XEkxpPNyahFkhAwjhq_icMar9LySH00MeDJNdAVzocYqmn0CNDGa1uw_xM4ERX0aS1QZs6HJ-hkgxqiaQSWy4jS8litsQh2dmby8JdtPVTaUQv9g/s1600/Screenshot+2014-01-26+02.20.48.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsakJ3ffsAJYWdPLrGkS-TubHa94_XEkxpPNyahFkhAwjhq_icMar9LySH00MeDJNdAVzocYqmn0CNDGa1uw_xM4ERX0aS1QZs6HJ-hkgxqiaQSWy4jS8litsQh2dmby8JdtPVTaUQv9g/s1600/Screenshot+2014-01-26+02.20.48.png" /></a></div>
<span class="textexposedshow"><b><span style="color: #333399; font-size: 14pt;"><br /></span></b></span>
<span class="textexposedshow"><b><span style="color: #333399; font-size: 14pt;"><br /></span></b></span>
<span class="textexposedshow"><b><span style="color: #333399; font-size: 14pt;"><br /></span></b></span>
<span class="textexposedshow"><b><span style="color: #333399; font-size: 14pt;"></span></b></span><br />
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<span class="textexposedshow"><b><span style="color: #333399; font-size: 14pt;"><br /></span></b></span>
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<span class="textexposedshow"><b><span style="color: #333399; font-size: 14pt;"><br /></span></b></span>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-32970630258987897582014-01-25T14:54:00.001-08:002014-01-30T08:56:40.406-08:00Una opinione su Guido Barilla, Presidente della Barilla S.p.A.<div class="MsoNormal">
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</xml><![endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16.0pt;">Qui il <i>link</i></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 14.0pt;"> </span></b><span style="font-size: 14.0pt;">ad
alcune mie osservazioni su <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 18.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">Guido Barilla</span></b>, Presidente di Barilla S.p.A.,
pubblicata nella mia pagina Facebook nei giorni 26, 28 e 29 settembre 2013, e
poi riprese unitariamente nel mio sito <a href="http://www.giorgioroverato.eu/">www.giorgioroverato.eu</a>. Esse
riguardano la concezione valoriale che, ad opinione del Presidente di Barilla
S.p.A., è vincente nelle strategia di <i>marketing</i> dell’azienda
di famiglia:</span></div>
<a href="http://www.giorgioroverato.eu/suGuidoBarilla-postfacebook.htm"><span style="color: #cc0000;">http://www.giorgioroverato.eu/suGuidoBarilla-postfacebook.htm</span></a><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-5382694093054307472014-01-25T14:53:00.004-08:002014-01-30T09:01:44.947-08:00Il ruolo "gourmet" di Marzotto nella sfida ai mercati di Peck<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
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</xml><![endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 16.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;">Qui il <i>link</i> a un articolo</span></b><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"> pubblicato sul numero del 21 aprile 2013 di “monitor”, settimanale <i>on
line</i> di “veneziepost”:</span><br />
<span style="color: #cc0000;"><span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: IT;"><a href="http://www.storiaeconomica.org/MeV/Marzotto-Peck.21.04.2013.htm">http://www.storiaeconomica.org/MeV/Marzotto-Peck.21.04.2013.htm</a></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-61036005285767154302014-01-25T11:27:00.002-08:002014-01-30T09:11:43.915-08:00Dell'imprenditore Paolo MORASSUTTI, già Presidente ed azionista della consociata italiana della Fischer A.G.<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
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</xml><![endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16.0pt;">Qui il <i>link</i></span></b><span style="font-size: 14.5pt;"> a un ricordo di </span><span style="color: #990000;"><b><span style="font-size: 16.0pt;">Paolo Morassutti</span></b></span><span style="font-size: 14.5pt;">, pubblicato il
15 agosto 2013. Egli, già azionista e <i>manager</i> della centenaria
azienda di famiglia (<i>Paolo Morassutti S.p.A.</i>), impresa padovana fino ai
primi anni Settanta del '900 la più importante realtà nazionale di
distribuzione all'ingrosso e al dettaglio di ferramenta e casalinghi, fu anche
Presidente ed azionista della <i>Fischer S.p.A.</i>, consociata della
tedesca Fischer A.G.: </span><a href="http://www.giorgioroverato.eu/PaoloMorassutti-InMemoriam.htm" style="font-size: 13.5pt;"><span style="color: #cc0000;">http://www.giorgioroverato.eu/PaoloMorassutti-InMemoriam.htm</span></a><br />
<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8026080394332756924.post-19878159645765435192014-01-25T11:24:00.001-08:002014-01-30T14:42:22.410-08:00Di Giannino MARZOTTO, già Consigliere Delegato e Presidente della Manifattura Lane G. Marzotto & F. S.p.A., Valdagno (Vicenza)<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<u1:p></u1:p><br />
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="color: black; font-size: 14.5pt;">Il ricordo che dedicai il 18 luglio 2012 a </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt;"><span style="color: #cc0000;">Giannino
MARZOTTO</span></span></b><span style="color: black; font-size: 14.5pt;">, già Consigliere
Delegato e Presidente della <i>Manifattura Lane G. Marzotto & F.
S.p.A.</i>, Valdagno (Vicenza), per il cui profilo biografico rinvio alla</span><br />
<span style="color: black; font-size: 14.5pt;">pagina </span><a href="http://www.giorgioroverato.eu/A/MeV/GianninoMarzotto.pdf" style="font-size: 14.5pt;"><span style="color: #cc0000;">http://www.giorgioroverato.eu/A/MeV/GianninoMarzotto.pdf</span></a><span style="font-size: 14.5pt;">:</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL5YlXLdeI0TjC5HJCCSQvjplr1W1j3K_6YusAymCN2Pb4DQNvJ1E7kASTOcemDPNu_nGUQhStHXCl-IMZOum2K1KSpbDDKcJ4F3oqHVywEQla1t55j73eUyMKC3zmKsUqjmc02_c_pEU/s1600/Giannino+Marzotto-b.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL5YlXLdeI0TjC5HJCCSQvjplr1W1j3K_6YusAymCN2Pb4DQNvJ1E7kASTOcemDPNu_nGUQhStHXCl-IMZOum2K1KSpbDDKcJ4F3oqHVywEQla1t55j73eUyMKC3zmKsUqjmc02_c_pEU/s1600/Giannino+Marzotto-b.jpg" /></a></div>
<br /></div>
</div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9dbF4RsdDYsMHCib7oZ8LLdoqtWlvFpHhwnHnzTcEapS7kd8QlLiXhByfyG0yW48OT5iAuAqN9P7BXK4ofmANcumF0mpXAVaQBEqJWxmfegVRW-I0PyKbZgoH5SojI0fkkoFRIucEN-w/s1600/manchette-Blog-90.jpg" height="168" width="640" /></a></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02814164394985772436noreply@blogger.com0